中小企業と呼ばれるお客様の中でも、今まさに産声を上げ成長への歩みを始めたばかりの“ベンチャー企業”から、長年商売を続けてこられて成熟期にさしかかっておられるお客様まで、その会社のライフステージは様々です。

しかしながら共通して言えることは、企業の組織規模が限られているため、経営者の方もスタッフの方も、マルチプレーヤーとして幅広い業務を兼任でこなさなければならないということではないでしょうか。

そんなお客様からよく伺うお声が、

「会社の経営にしっかり入りこんで、幅広い視点で経営課題解決のアドバイスが欲しい」

というお声です。

個別テーマの専門性もさることながら、会社横断的・テーマ横断的に、横串で経営課題に対応できること。すなわち、ワンストップでさまざまな課題解決を提供できること。中小規模の企業様に対しては、とくにこのワンストップソリューションに力を入れたサービスをご提供しております。

是非、アクタスを、お客様の成長への扉を開くための『鍵』としてご活用ください。

経営環境が日々厳しさを増し、常に変化にさらされる厳しい時代において、現在の収益状態をこまめに把握し、収益上の課題を素早く見極めることは非常に重要です。

アクタスは、“月次決算”の導入を通じて、今、会社の中で、会社の外で何が起きているのかを、つぶさに理解するためのお手伝いを致します。半期決算や年次決算で会社の業績を把握するだけでは、もはや取り返しがつかないような、スピードの速い時代だからこそ、毎月毎月、正しく経営状況を把握する仕組みを整備することが、収益力アップの“鍵”なのです。

その為には、基本的な経理処理を確実に運用する体制や、社内の業務ルール、情報システムの整備など、経理・会計力のアップの取り組みが必要不可欠。

もちろん、アクタスでは、必要に応じて経理処理のアウトソーシングなどのサービスも提供可能。

アクタスは極めて限られた人数で業務を回していかなければならない中小・ベンチャー企業の皆様の強い味方です。

数値として、経営状況を把握したものの、“次の打ち手”に結びつかなければ、宝の持ち腐れになってしまいます。

経営状況という“事実”から、裏に潜む問題点を発見し、そして改善策を考える・・・

社内で、お仕事をされている方にとっては当たり前のことでも、第三者の視点を通してみると“改善する余地がある”と思えることも多々あります。アクタスでは、月次決算を通じて得られた財務的な情報を、第三者の立場から冷静に分析し、そして、課題や解決策を議論する場をご提供する、“月次経営会議”をご提供しています。

外部ブレーンとして、会社経営の根幹にかかわるような課題に対して、社内にはない視点を吹き込んだり、他社の動向を鑑みながら今後起こりうるさまざまなシナリオをご提示しております。
また、計画⇒実行⇒フォローといった、社内業務の運営サイクルが月次できちっと回せるようになるというメリットもあります。

是非、月次経営会議を御社の問題解決力アップの『鍵』としてご活用下さい。

会計事務所を変えて良かった・・・
アクタスでは、お客様からそのようなおほめの声を頂きます。

毎月しっかりと顔を出してくれる。
専門的なアドバイスもさることながら、とても話しやすい雰囲気がうれしい。
税理士の先生は話しにくいと思っていたけど、アクタスさんはなんでも相談できる。

そんな声は、私どもにとって何よりもうれしいものです。

お客様との間では、経営の根幹にかかわる非常に重要なテーマを扱います。それゆえに、日ごろからの“信頼関係”が何よりも大切だと考え、スタッフ一人一人に、常に、“人間力を磨き、人間力のあるコンサルティングをするように”と指導をしております。

人間力に裏付けされた、心が通い合うコンサルティング・・・
そんな生きたコンサルティングが、貴社の元気力アップの『鍵』になればと考えています。