ERPパッケージシステム導入による改善効果

システムが統合されることで、情報収集が迅速化され、情報の正確性が向上します。

ERPパッケージシステムの主な導入目的

会計・人事・在庫情報の統合から、グループの情報統合まで様々です。

ERPパッケージシステム導入時のポイント

導入の目的を明確化する

ERPを導入して何を実現したいのか？
大規模プロジェクトでは、メンバー間での目的共有が必要不可欠です。

業務をシステムに合わせる視点をもつ

ERPはベストプラクティスを集めたパッケージシステムです。
可能な限り、業務をシステムに合わせる思想をもつことが重要です。

ERPを熟知したコンサルタントの支援を受ける

ERP導入では、通常の業務パッケージシステムとは異なる知識が必要です。
当社のようなERPを熟知したコンサルタントの支援が必要不可欠です。

ERPパッケージシステムの導入事例

目的	導入システム	Before	After
決算の早期化	会計ERPシステム	各部門での売上や仕入・経費の起票が月末に集中しているため、経理の作業負荷が高く、決算業務が遅延している 各部門の売上管理、購買・経費管理、固定資産管理、給与計算等の各システムは経理システムとは連携していないため、手動で仕訳処理しなければならず、非効率かつミスが生じている 月末にならないと会計情報が確認できないため、タイムリーな把握が困難となっている	月末に集中していた経理業務の負荷が軽減され、決算業務を大幅に短縮 財務情報をタイムリーに把握できるようになり、意思決定がスピード化 責任者による承認業務が効率化されると共に、内部統制も強化
プロジェクト別損益管理	会計ERPシステム	プロジェクト損益の見通しは終了直前まで把握できない プロジェクトの進捗管理は現場任せ 開発要員を適材適所にアサインできない プロジェクトメンバーのコスト意識が低い	プロジェクトの損益状況は翌週初めには把握でき、意思決定がスピード化 進捗度合いに応じて最適な開発要員を即座にアサインでき、プロジェクトのパフォーマンスが改善 業績評価が明確化され、メンバーのコスト意識と共に、モチベーションも向上
セグメント別損益管理	会計ERPシステム	事業セグメント別、商品やブランド別、地域や店舗別等の売上が把握できない 従業員一人当たり売上や売場面積別売上等の財務以外のデータは現場でしか把握できない 集計作業が属人化されており、担当者に頼まないとデータ集計や分析結果を入手できない	必要な経営情報が翌日には把握でき、意思決定がスピード化 柔軟性・操作性が高く、自発的にユーザーが新しい角度からの分析を積極的に創造し、日々のマーケティング活動に生かす
人事労務管理の全体最適化	人事ERPシステム	人事情報が分散していて、人事情報を人材育成や適正配置に活用できていなかった。 就業、給与、人事の各システムが連携していなかったため、オペレーション負荷が高く、ミスも多かった。	従業員のスキルと評価に基づいた人材育成や適正配置により、高度な人材マネジメントが可能になった。 労働時間の管理が現場で徹底され、残業時間が削減された。 オペレーションミスが減り、業務負荷も大きく軽減された。
経理業務のシェアードサービス化	会計ERPシステム （＋シェアードサービス会社設立）	グループ各社が個別に請求回収・支払・決算等の間接業務を行っており負荷が高い グループ各社が個別に情報管理システムの運用管理を行っておりコストが増加	グループ全体の間接業務コストが約20％削減された SSCにノウハウが集約され、業務品質が向上 情報管理リスクが軽減されると共に、内部統制が強化された

ERPパッケージシステムを短期間で導入したいというお客様へ

当社は、「奉行V ERP」シリーズの短期・最適導入支援サービスを提供しています。
「奉行V ERP」は、OBC社が奉行21シリーズの後継製品として新しくリリースした、中堅・成長企業向けの本格的ERPパッケージシステムです。

訪問によるデモンストレーションサービスを無料にて行っております。以下のリーフレットをご確認の上、お問い合わせ下さい。

会計・税務編リーフレット（PFD / 283KB）
人事・給与編リーフレット（PFD / 314KB）
販売・仕入編リーフレット（PFD / 280KB）

当社は奉行V ERP以外にも、Super StreamやOracle E-Business Suiteなど、様々なERPパッケージシステムの導入実績がございます。ERPパッケージシステムの比較検討も可能ですので、お気軽にお問い合わせ下さい。