「団塊の世代」の中小企業経営者が引退する時期になった今、事業承継は大きな社会問題となっています。従来のように"会社は当然に親族が継ぐ"そんな時代ではありません。

誰が事業を引き継ぐのか？組織をどのように管理するのか？コアビジネスは何なのか？
自社株や他の財産、権利関係はどのように承継するのか？

事業承継には複雑な問題が数多く内在していますが、これらの問題の本質は全て、会社が輝き続ける存在になれるかどうかに懸かっていると言えるでしょう。

将来性のない会社に承継者はいません。
まずは企業価値を高め、人を育て、魅力ある会社にすること、それが事業承継の先立ち、経営者がしっかりと取り組むべき課題だと考えます。
その上で、実際の事業承継手続きは事前に定められたプランに則って、淡々と、混乱なく進められなければならないのです。

事業承継は、経営者がまだまだ元気なうちにやり遂げておくべき、重要な仕事なのです！

事業承継を切り開く2つの鍵

現経営者の「譲る意思」が重要！

創業者としての意識が強く、バイタリティーがあって、時にはワンマン、そして生涯現役の覚悟。そんな現経営者に対して事業承継や相続の話は周囲からはしづらいものです。だからこそ、まずは現経営者が事業承継について"腹を決めること"が重要です。

承継者は「起業承継」の決意を持って！

事業は承継し将来へ継続するものであっても、提供する商品やサービスは時代によって変化します。同じ事業だけを続けていては生き残ることはできません。事業承継を第二創業の機会と捉え、大胆な経営改善を行うことができるか否かは承継者の意識に懸かっています。それは自ら起業するくらいの決意と言えるでしょう。

事業承継には複雑な問題が数多くありますが、それらは「経営の承継」と「財産の承継」に大別され、一方だけを解決しても事業承継は成し得ません。アクタスは、二つの大きな問題を同時並行的に解決し、事業そのものが永続していくことを目指して、事業承継コンサルティングをご提供します。

事業承継アドバイザリー業務

はじめに現状分析を行い、問題を把握するところから事業承継アドバイザリー業務はスタートします。問題は大きく「経営の承継」と「財産の承継」に分かれますが、細かい問題はそれぞれの中で3つに集約することができます。