親族が必ず後継者であり、組織やビジネスも硬直的だった時代には、事業承継の中心的課題は財産の承継でした。しかし、後継者の選択肢が増え、ビジネスそのものの変化が激しい今日においては、「経営の承継」こそが優先的課題と言えるでしょう。

後継者の選定

従来、中小企業の後継者は親族、特に長男がその重責を担うことがほとんどでした。しかし、今では親族に限らず、従業員や外部から後継者を招聘することも選択肢のひとつとなっています。また、場合によっては会社そのものを売却することも可能です。アクタスは、後継者の意思や関係者の理解など会社を取り巻く状況を見据えつつ、最適な後継者の選定をご支援します。
同時に、「経営の承継」を行うにあたっては後継者教育も非常に重要な課題であると考えます。選定した後継者を真の経営者に育てあげることも私たちアクタスが提供する経営承継コンサルティングサービスです。

組織の再構築

歴史が長い会社では、組織が硬直化し人材が育っていないケースが多く見られます。今日の厳しい経済環境下において生き残るには、現状を打破する変化が必要です。「経営の承継」がまさにその好機だと捉えることができるのではないでしょうか。
経営者が変わる時こそ、従業員の意識を変革し、組織や管理手法を見直す絶好のチャンスです。会社が未来に向って永続する存在になるために、組織が変化していくことを、後継者とともに推進します。

ビジネスの再構築

会社が永続するためには、組織だけでなくビジネスそのものを再構築していく必要があります。時代の変化とともに提供する商品やサービスも必ず変化します。事業承継は陳腐化した商品やサービスを徹底的に洗い出し、見直すべき良い機会でもあり、後継者にはイノベーション意識を持ち、「第二創業」の発想で取り組むことが求められると言えるでしょう。
また、コア事業とノンコア事業を選別し、場合によっては不採算事業から撤退することも検討しなければなりません。ヒト、モノ、カネをどこに投下すべきか？将来の収益の柱は何か？私たちは、後継者とともに会社の未来を考えます。