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国内市場が縮小傾向にあるなかで、既存事業の成長を推進していくことのハードルは高くなっています。事業の多様化や未開拓市場へ進出することが企業の成長戦略に重要であり、M&Aは事業の成長スピードを加速させる有力な選択肢の一つといえます。 一方、M&A、グループ経営を検討・推進する企業にとって、バックオフィス体制の脆弱性や各社の人材不足といった課題は多く、経営に深刻な影響を与えかねません。 中でも経理体制の構築は、M&Aを推進するうえで見落とされがちな論点であることをご存知でしょうか。 本セミナーでは、M&Aの計画段階から抑えておくべき経理体制構築のポイント、M&A実施企業の成功/失敗事例を紹介しながら会計システム導入・アウトソーシングの活用方法を具体的に解説します。 M&Aを検討されている経営者・経営幹部の方はもちろん、M&A実施後の経理体制強化を進めたい管理部門・担当者の方にとっても、体制構築のポイントと具体的な実践のヒントを得られる内容となっております。 ＜こんな人におすすめ＞ ・M&A、グループ経営体制を検討・実施している経営者・経営幹部の方 ・M&A後の経理体制強化の必要性を感じている管理部門の方 ・グループ経営に適したシステム導入やアウトソーシングの選択肢に迷っている管理部門・経理担当者の方 ・M&A実施企業のリアルな事例から経理体制構築ポイントの示唆を得たい方