特長と強み

引き出しの数が違います。

  • 人事のプロと社労士と、
    アウトソーシングとITのプロがいます。
  • 一部の制度改訂やHR-Tech導入などの部分最適にも
    柔軟に対応します。
  • 理想だけを追い求めません。現状とコンプライアンスと
    導入後の影響も見据え、一社一社にあう無理のない戦略や、
    制度・運用設計をご提案します。
  • アウトソーシングは業務改善と社労士による
    リーガルチェックを実施。

人事・労務のコンサルティングとアウトソーシング、ITの専門部隊を社内に有し、柔軟な連携でサービスを提供します。

人事労務イメージ

その制度や規程、システムはお客様の成長と発展につながるのか？ 適法か？ 実務として負担や無理は生じないか？ 常にお客様側に立ち、経営視点と実務の現実的な観点と、複数のプロのノウハウから人事業務を整理整頓し、新たな戦略と設計を行います。お客様の個性にフィットするオーダーメイドサービスにご期待ください。

サービス一覧

人事労務に関するセミナー

一覧

お役立ち最新情報

2023/11/14

心理的負荷による精神障害の労災認定基準

　２０２３年９月１日付で「心理的負荷による精神障害の認定基準」が　改正されました。業務に起因する精神障害の、より適切な労災認定、審査の迅速化、請求の容易化を目的とした本改正のポイントについて解説いたします。

（１）業務による「※心理的負荷評価表」の見直し
心理的負荷評価表に以下の「具体的出来事」が追加されました。

・顧客や取引先、施設利用者等から著しい迷惑行為を受けた（いわゆるカスタマーハラスメント）
・感染症等の病気や事故の危険性が高い業務に従事した

心理的強度が「強」「中」「弱」となる具体例が拡充されました。

・パワーハラスメント６類型すべての具体例等を明記
※心理的負荷評価表：実際に発生した業務上の出来事を、同表の「具体的出来事」に当てはめ、ストレスの強さを評価したもの

（２）精神障害の悪化の業務起因性が認められる範囲の見直し
業務外で既に発病していた精神障害について、悪化前おおむね６か月以内に、業務による「特別な出来事」（特に強い心理的負荷となる出来事）がない場合でも、「業務による強い心理的負荷」により悪化したと医学的に判断されるときは、悪化した部分について業務との因果関係（業務起因性）が認められます。

（３）医学意見の収集方法を効率化
労災認定までの期間短縮のため、複数の専門医による意見収集から、専門医１名の意見のみで決定できる事案が増えました。

　詳細につきましては、厚生労働省ホームページもあわせてご確認ください。

＜厚生労働省＞
心理的負荷による精神障害の労災認定基準を改正しました

ニュースレター 一覧はこちら

解決事例

お問い合わせからご契約まで

  • お問い合わせ
    お電話またはWEBフォームからお問い合わせください。スタッフがご要望をお聞きし、アポイントをお取りします。
  • お打ち合わせ
    人事制度や規約などをもとに、業務内容や課題、取り組みについて確認を行い、サービスをご案内します。
  • ご提案と
    お見積のご提示
    お打ち合わせ内容をもとに最善策をご提案します。お客様が選択できるよう複数案ご提示します。
  • ご契約と
    担当チームの発足
    ご契約後、担当チームを発足し、ご提案内容をさらにフィットするものにブラッシュアップして、実行に移ります。