課題から探す
賃金・評価コンサルティング
- 適正評価や適正賃金、社員のモチベーション向上を喚起する賃金評価制度を提案し、会社全体のパフォーマンス向上に貢献します。
- 定期的にミーティングを実施し、コンプライアンスを土台にした適正な人事制度の作成、見直しをサポートいたします。
賃金・評価コンサルティング
コンプライアンスを土台にし
モチベーション喚起につながる
適正な人事制度の構築を支援
アクタスの賃金・評価コンサルティングは、在りものではなく、
その会社に最もマッチする人事制度をオーダーメイドで提案します。経営トップの方針を制度の
骨子としながら、現場の実態に合うものを、議論を重ねながら形成していきます。
通常は、最初に経営者や基幹社員に対してインタビューを実施し、現状の課題を見える化し、
①コンプライアンス上はどうするべきか
②社員のモチベーションを高めるにはどうするべきか
の方向性を見出します。
そのうえで、キャリアパス、人事評価、賃金の流れで人事制度の詳細を
設計していきます。最終的には、人事制度作成・見直しに伴う就業規則の改訂を行います。
成功事例
創業40年、社員550人を抱える製造業のX社様は、
人事制度の運用に苦慮していました。
初めて人事部長様にお話しを伺った際は、
「制度はあるけど、運用でつまづいている。時代と法令にマッチした現実的な人事制度へ変革したい」と
熱く語っておられました。そして、アクタスは以下の4つの指標をキーとしながら、賃金・評価コンサルティングを提供し、
現在、X社様では新しい人事制度が運用されています。
